苏宁2.7亿欧元控股国米 中国资本闯入足球豪门
导读：苏宁2.7亿欧元控股国米 中国资本闯入足球豪门
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苏宁2.7亿欧元控股国米 中国资本闯入足球豪门
在足球豪门神秘而奢华的“小圈子”里，第一次出现了中国资本玩家的身影。
6月6日，苏宁集团在南京召开新闻发布会，正式对外宣布已经完成收购意大利国际米兰足球俱乐部（简称“国米”）约70%股权的协议，交易总金额为2.7亿欧元。这是第一家由中国资本控制的世界级足球俱乐部。
除了约70%的股权外，苏宁集团收入囊中的还有：米兰城著名地标建筑圣西罗-梅阿查球场使用权、米兰郊外皮纳蒂亚训练基地永久产权、总身价约3.5亿欧元的一线球员、潜力无限的青年队阵容以及足球学校……
此前，中国资本已在多个足球强国进行产业布局的试水，如今随着苏宁集团完成对豪门球队国际米兰的控股，以及后续将有更多的效仿者，从一定意义而言，世界足坛在资本层面上已经进入了“中国时代”。
“抄底”国际米兰？
2.7亿欧元从原股东托希尔与莫拉蒂手中拿下国米约70%股权，在业界看来，苏宁集团的这笔买卖称得上“抄底”。
在外媒诸如《国际米兰迎来中国金主》此类欢呼雀跃报道的背后，是不得不正视的国际米兰不堪的现状。尽管国米作为意大利一家有着百年历史的足球豪门，在过去的一百多年内，曾三夺职业足坛最高荣誉——欧洲足球冠军联赛冠军，并且拿下过18个意甲联赛冠军，但自2012年开始，在意大利整体经济疲软的大背景下，其营收能力与竞赛成绩快速下滑；而且，在原控股股东托希尔入主后，俱乐部的经营以及竞技层面的影响力并未得到改善，迫切需要新的资本方介入。
苏宁集团的出现恰逢其时。有业内人士表示，此次苏宁能够以2.7亿欧元获得国际米兰的控股权，由此获得包括球场使用权、训练基地产权、球员归属权、足球学校等一系列优质资产，不失为一笔非常划算的买卖，可谓“抄底”国际米兰。
不过，不得不提的是，面对国米的高额债务，以及急需的购买球员费用，苏宁集团后续还将投入更多的资金。可以预期的是，苏宁在六大产业领域的积累和商业资源的运营能力，将源源不断地为国际米兰注入资本和资源，帮助其吸引全球更多的天才球星，成为国际米兰再创辉煌的坚强后盾。
国际化重要一步
伴随着并购国际米兰，苏宁集团在体育产业的布局日渐清晰。苏宁集团从零售业起步，不断延伸至包括商业、文创、体育、金融等在内的诸多领域，构建起大服务、大消费的产业生态圈。
苏宁布局足球产业的野心早已有之。2015年12月21日，苏宁正式接手江苏国信舜天足球俱乐部，并更名为“江苏苏宁足球俱乐部”，随后宣布斥资7亿元人民币打造球队，重金引进了拉米雷斯等巴西国脚。如今控股国际米兰，应是水到渠成。
苏宁集团布局足球产业，看中的正是体育产业这一未来快速增长的大市场。近年来，依托产业资源优势，通过不断的业务发展和战略投资，苏宁集团已形成从国内外俱乐部经营、媒体平台、商业零售到赛事运营和青训发展的体育全产业链生态圈。
更重要的是，并购国际米兰是苏宁体育产业的国际化首秀，是苏宁集团自2008年迈出国际化发展步伐以来，全产业国际化发展的重要组成部分。就在2016年初，苏宁集团宣布成立国际总部，启动新一轮的国际化发展，除已有的日本和美国市场以外，很快将会进军东南亚和欧洲。在此过程中，并购国际米兰，将助力苏宁在欧洲和全世界成为家喻户晓的品牌，成为其走向全世界的名片。
“苏宁牵手国际米兰，是苏宁体育发展，甚至是中国足球史上重要的里程碑事件。”苏宁集团董事长张近东表示，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业、引领健康消费的战略组成部分。今后五年，伴随中国全面进入小康社会，健康消费正成为引领未来市场增长的重要力量。世界第一大体育项目足球和未来世界第一大足球市场中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。苏宁是中国最大的商业企业，而国际米兰则是欧洲顶级的豪门俱乐部，双方的牵手将帮助苏宁打开健康消费市场更大的发展空间。此外，并购国际米兰，将会全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系和运营能力。
动吧体育创始人兼CEO白强认为，体育是一个慢工出细活的行业，对资产的体量、资源等方面有很多讲究，绝无可能像互联网公司那样一夜成名。目前国内确实缺乏值得投资的优质体育公司，所以直接收购海外知名俱乐部对于实力雄厚的资本大佬而言，是再合适不过的了。
中国资本争先恐后
近年来，苏宁所代表的中国资本在世界足坛频频出击。除了通过赞助输出球员、购买胸前广告提升曝光率、高价招募海外球星，以及巨资收购转播权等传统手段外，羽翼丰满的中国资本最新诉求则是成为豪门俱乐部的直接掌权者。
在上周举行的国际足球产业大会上，各大世界顶级俱乐部和足球协会的高层齐聚上海，表现出了对于中国市场的高度重视，以及对中国买家的期待。
事实上，中国资本早已在试水对海外足球俱乐部股份的收购。其中，CMC（华人文化）集团斥资4亿美元收购了曼城俱乐部13%的股份，这是中国资本首次注资英超俱乐部；万达集团拿下西甲劲旅马德里竞技20%股份；星辉互动娱乐股份有限公司成为西班牙人俱乐部的最大股东，并有继续增大持股比例的可能；德普科技完全控股法乙联赛球队索肖；北京合力万盛国际体育发展公司拥有荷甲海牙俱乐部98%股份……
而就在苏宁控股国际米兰尘埃落定之际，“米兰双雄”之一的AC米兰也不断传出与中国资本的“绯闻”。
外媒口中的“世界足坛迎来中国资本新时代”正渐行渐近。中国企业家们希望通过投资足球，来推动中国资本布局全球，实现借船出海。可以毫不夸张地说，如今中国企业投资在足球产业里的每一分钱，都有可能获得更多的产出与回报。
通过足球推动整体集团业务迅速发展，恒大是一个极成功的案例。凭借球队带来的知名度，恒大由一家二线区域地产公司迅速走向全国，成为一线地产商，并将足球队运作为其饮用水、粮油、保险、金融等多个多元化产业的最佳发布平台，甚至上市成为“中国足球产业第一股”。
在雷曼体育总经理张雪松看来，收购海外体育资产首先源于欧洲经济的不景气，以及世界经济大环境的低潮。与此同时，中国的足球产业却因处于特定历史时期而异常火热，对于谋求转型的传统产业来说，足球成为一个很好的媒介。
以苏宁为例，其近年来不仅在主业上引入阿里巴巴、进行线上线下同价销售等自我革命，还出重金收购PPTV、修建200家影院、涉足影视制作等，开始文体多元化发展。苏宁接手江苏苏宁足球队后，通过引进巨星和不断在竞技体育中取得胜利，为苏宁品牌注入了充沛的活力和年轻、进取的形象。业内人士称，线下的苏宁注重“防守”基本盘，线上的苏宁借助苏宁足球“进攻”新生代，如果再能通过入主国米插上海外优质足球资产的翅膀，苏宁将为中国企业如何在消费领域“一球成名”树立榜样，未来的国际足坛将迎来更多苏宁的效仿者，中国资本也将真正成为足球盛宴的共享者。
但是，需要警醒的是，有资深行业人士指出，也有一些中国资本并购海外体育俱乐部，只是意在“讲故事”。
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投资建议
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行业观点
体育产业构成的4部分:1)两大核心产业:竞技赛事、健身娱乐。2)七大服务产业:赛事运营、体育营销、体育经纪、体育版权、体育彩票、场馆运营、体育娱乐。3)四大衍生产业:体育用品、体育器材、体育旅游、体育地产。4)三大支撑产业:体育材料、机械、环保。
体育产业进入高速发展期:中国体育产业的政策目标是2025年整体规模将达5万亿,2016-2020年年复合增速约50%,进入高速发展期。
政策支持力度大:国家和地方层面都出台了一系列利好体育产业的政策性文件。简化赛事审批、扶持重点项目、开展全民健身、鼓励民间资本进入、促进体育服务的市场化等。
体育产业结构趋于合理:中国体育服务业占比不足20%,仅为美国体育服务业占比的1/3。促进体育产业改革的政策逐步推动产业市场化,预计体育服务业的占比将大幅提升。
6大重点领域:1)赛事运营:盈利模式最为成熟的包括竞技体育中的足球、篮球,大众体育中的马拉松、自行车,以及跨体育和娱乐产业的电子竞技运动。2)电子竞技:粉丝经济的代表性产业。我们预测2018年中国电子竞技用户数量突破2亿,市场规模达140亿元,规模为2015年的7倍。3)彩票:体育行业筹资和变现的有效渠道。行业专项审计告一段落、赛事大年已至,预计彩票无纸化重启可期。4)体育旅游:旅游休闲领域新亮点,预计2016-2020年年增速33-38%。包括参赛旅游、观赛旅游、户外运动旅游等。5)环保治理:大型赛事带来巨大的跨区域环保治理需求,大气治理的重点在于治理工业废气,北京冬奥会成为后续最大的助推力,推动超净排放的发展。6)体育材料:碳纤维在体育领域应用比例占其总需求的67%,体育用碳纤维需求稳步增长,预计2015-2020年年复合增速4%。
风险提示
宏观经济增速放缓影响体育投入
相关上市公司转型体育受阻、或体育产业外延布局进度缓慢
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